두 일을 동시에 해야 할 때
물건을 전달할 때가 됐지만 직원이 손을 떼기 어려운 작업을 하고 있을 수 있습니다. 준비 담당과 적재 절차가 갖춰져 있다면 운반을 나누어 작업을 이어갈 여지가 생깁니다.
무인 운영과는 다르게
로봇을 보낸 뒤에도 수령과 예외 대응은 필요합니다. 사람의 관여를 모두 없애기보다 짧은 반복 이동을 보조하는 도구로 활용합니다.
로봇에 이동을 맡겨두고 사람은 진행 중인 일을 마무리하는 흐름을 만들 수 있습니다.
최대 1주일 무료시연 상담
매장에 필요한 도움부터 함께잠시 맡기는 운반
물건을 전달할 때가 됐지만 직원이 손을 떼기 어려운 작업을 하고 있을 수 있습니다. 준비 담당과 적재 절차가 갖춰져 있다면 운반을 나누어 작업을 이어갈 여지가 생깁니다.
로봇을 보낸 뒤에도 수령과 예외 대응은 필요합니다. 사람의 관여를 모두 없애기보다 짧은 반복 이동을 보조하는 도구로 활용합니다.
운영 상태를 관리하고 대응할 사람이 필요합니다.
지원 기능과 별개로 수령 계획을 정해야 합니다.
하루에 얼마나 반복되는지 살펴 상담합니다.
연산1동 · 잠시 맡기는 운반
작업 중 이동을 나누려는 업종 전반에 상담을 제공합니다.
잠시 맡길 운반이 있다면 상담으로 이어가세요.
연산1동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.