구간을 나누는 생각
직원이 출발지부터 끝까지 들고 가는 대신 로봇이 고객 공간 근처까지 이동하고 직원이 마지막 전달을 도울 수 있습니다. 고객이 직접 수령하기 불편한 서비스에도 상담할 수 있는 방식입니다.
응대 방식을 지키는 장점
장비 도입 때문에 기존의 친절한 전달을 포기할 필요는 없습니다. 긴 이동과 세심한 응대를 각각 맡겨 매장의 서비스 방식을 유지하는 방향입니다.
고객에게 직접 건네는 응대는 유지하면서 왕복을 덜 수 있습니다.
최대 1주일 무료시연 상담
매장에 필요한 도움부터 함께사람의 마지막 전달
직원이 출발지부터 끝까지 들고 가는 대신 로봇이 고객 공간 근처까지 이동하고 직원이 마지막 전달을 도울 수 있습니다. 고객이 직접 수령하기 불편한 서비스에도 상담할 수 있는 방식입니다.
장비 도입 때문에 기존의 친절한 전달을 포기할 필요는 없습니다. 긴 이동과 세심한 응대를 각각 맡겨 매장의 서비스 방식을 유지하는 방향입니다.
직원이 도와주는 운영을 선택할 수 있습니다. 모델과 동선에 맞는 방법을 안내받으세요.
마지막 응대는 남지만 왕복 구간이 줄어들 수 있습니다. 줄어든 이동과 추가 관리 일을 비교합니다.
기존 방식을 유지하며 보조할 구간을 찾는 상담부터 시작할 수 있습니다.
구포2동 · 사람의 마지막 전달
직원이 고객에게 직접 건네는 방식을 지키고 싶은 매장도 문의할 수 있습니다. 긴 이동만 장비가 돕고 마지막 응대는 사람이 맡는 조합입니다.
사람의 마지막 전달에 맞는 운반 보조를 상담해보세요.
구포2동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.